其直接負責人張葆葆名下有8家公司，均與婦幼有關，她還是其中兩家的法人，張葆葆還有民辦非政府組織的身份——上海靜安區江寧社區錦霞兒童益智服務中心的理事長。

　　托幼機構的老師，是張葆葆以“上海錦霞教育信息咨詢有限公司”的實體從社會招聘的，年薪大約4-5萬（實際上有應聘者反饋，教師工資是3000元，多拿錢需要多上課），招聘只寫了大專學歷優先，無資質要求。

　　而保育員、保潔員之類的恐怕門檻更低。

　　就是說，攜程出場地，補貼運營，家長一個月拿2000多元托幼費用。一個月收入數萬元的親子班，人力成本只有萬元左右。而僅僅攜程就有若干個班，親子業務顯然利潤豐厚。

　　盡管攜程是全國知名，海外上市的互聯網公司，但是實際給他們員工看護孩子的老師、保育員，與城鄉結合部給農村務工人員看護孩子老師、保育員拿差不多的工資。

　　虐童的目的，無非心理發泄和讓孩子易管教，降低勞動強度，后者的成分更多。而虐童的如果不被家長發現，就沒有后果。

　　事實上，有全程監控的托兒機構就不多，家長能去看的更少。攜程辦了2年多，也是剛剛被一個細心又負責的媽媽發現，調取了監控。

　　上海類似攜程的托兒機構很多家，全國幼兒園更多。多少虐童是沒有被發現的，這才是全國為此憤怒的原因。

　　三、攜程本可做的更好

　　互聯網公司有類似托管的不止攜程，京東三樓也有，京東的監管要比攜程更嚴格。用京東家屬的話說，這個事情如果發生在京東，劉強東能親手宰了當事人。

　　事實上，劉強東因為宿遷員工宿舍設計不人性，就開除過高管。

　　托兒機構、職工食堂這類福利性質的東西，切忌外包后什么都不管，只給錢。

　　以攜程的資源，完全可以做的更好。第三方招聘為了利益最大化壓縮工資，一個月只給3000元，攜程的HR完全可以參與把關，招募更有愛心，更合適的老師、保育員、保潔員，給予一個月10000元的績效獎金。按照專人（家長輪班其實更好）現場監控，錄像監控。工作好拿獎金；工作不好不給；有虐童或者其他行為解雇，獎金用作律師費，起訴投入監獄（按照新刑法，虐童承擔刑事責任，可入獄三年）。

　　有合理的獎懲制度，有可靠的監督，虐童這種事情是可以避免的，福利也能落到實處，員工也會給攜程創造更多的價值。

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